{"id":711,"date":"2016-04-16T16:32:38","date_gmt":"2016-04-16T15:32:38","guid":{"rendered":"https:\/\/stephaneamiot.wordpress.com\/?p=711"},"modified":"2024-09-30T15:31:36","modified_gmt":"2024-09-30T13:31:36","slug":"amazon-uber-alles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stephaneamiot.fr\/index.php\/2016\/04\/16\/amazon-uber-alles\/","title":{"rendered":"Amazon uber alles ?"},"content":{"rendered":"\n

Les germanistes auront not\u00e9 l’absence d’<\/em>umlaut sur <\/em>uber. Car il ne s’agit pas de savoir si le g\u00e9ant de Seattle dominera le monde, si Jeff Bezos est Voldemort ou juste un \u00e9picier qui a r\u00e9ussi. Trop de pythies se penchent d\u00e9j\u00e0 sur cette question,\u00a0sans y apporter de r\u00e9ponse satisfaisante.<\/em><\/h2>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/p>\n\n\n\n

Le sujet qui nous occupe ici concerne une petite ligne dans l’activit\u00e9 d’Amazon : le livre, physique et num\u00e9rique. Exclusivement libraire \u00e0 l’origine, aujourd’hui commer\u00e7ant \u00a0universel, Jeff Bezos ne table sans doute pas sur cette activit\u00e9\u00a0pour devenir un jour rentable. Il a\u00a0pourtant r\u00e9ussi, en moins de 20 ans, \u00e0 mettre une telle pagaille que l’on peut l\u00e9gitimement se poser la question : va-t-il, a-t-il d\u00e9j\u00e0 uberis\u00e9 le secteur tout entier ?<\/p>\n\n\n\n

Entre l’\u00e9criture et la lecture, de la cr\u00e9ation \u00e0 la consommation, une s\u00e9rie de fonctions permettent \u00e0 l’\u0153uvre d’atteindre son public :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Sourcing<\/i> : d\u00e9tection des talents, n\u00e9gociation des droits, recrutement des auteurs, illustrateurs, traducteurs, etc.<\/li>\n\n\n\n
  2. Editing<\/i>: mise au point du manuscrit, gestion de l’\u00e9quipe de cr\u00e9ation, mise en page, graphisme, \u00e9dition num\u00e9rique.<\/li>\n\n\n\n
  3. Publishing\u00a0<\/i>: impression, m\u00e9tadonn\u00e9es, mise sur le march\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
  4. Promotion\u00a0<\/i>: <\/em>marketing, publicit\u00e9, relations publiques.<\/li>\n\n\n\n
  5. Distribution<\/em> : distribution physique, logistique, facturation, impression \u00e0 la demande<\/li>\n\n\n\n
  6. Diffusion :\u00a0<\/i>communication aupr\u00e8s des libraires, offices, ventes BtoB.<\/li>\n\n\n\n
  7. Commercialisation<\/i> : vente en librairie ou aux biblioth\u00e8ques, vente directe.<\/li>\n\n\n\n
  8. M\u00e9diation<\/i> : lecture, partage, clubs, biblioth\u00e8ques, rencontres autour des livres et des auteurs<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    D\u00e9sol\u00e9 pour l’utilisation de l’anglais sur\u00a0les trois premiers points, mais il\u00a0permet de distinguer trois m\u00e9tiers que le terme fran\u00e7ais d’\u00e9dition<\/em> confond \u00e0 dessein. Dans la forme que cette industrie a pris au XXe<\/sup> si\u00e8cle, les \u00ab \u00e9diteurs\u00a0\u00bb se sont appropri\u00e9s les six premiers maillons de la cha\u00eene de valeur<\/strong>, avec un argument de poids : l’\u00e9diteur est celui qui prend le risque d’investir sur un projet, par les ressources consacr\u00e9es au sourcing,<\/em>\u00a0\u00e0 l’editing <\/em>et \u00e0 la promotion, mais surtout par le financement de l’impression initiale, par l’immobilisation de tr\u00e9sorerie que repr\u00e9sente la constitution d’un stock.<\/p>\n\n\n\n

    Pourtant, les m\u00eames \u00e9diteurs n’ont eu de cesse de limiter ce risque en ma\u00eetrisant les maillons en aval. On peut dire sans cynisme que les m\u00e9tiers de diffuseur et de distributeur, souvent exerc\u00e9s par les grands groupes d’\u00e9dition eux-m\u00eames, consistent \u00e0 transf\u00e9rer l’immobilisation de tr\u00e9sorerie vers les libraires, en leur demandant d’acheter le stock en \u00e9change d’une totale facult\u00e9 de retour. Ce mod\u00e8le \u00e9conomique<\/strong>, vertueux pour les \u00e9diteurs, leur a permis de prendre le contr\u00f4le totale de la cha\u00eene, car les libraires eux-m\u00eames se trouvent en situation de d\u00e9pendance : disponibilit\u00e9 des titres, conditions de retour, d\u00e9lais de paiement et, dans nombre de pays, le prix lui-m\u00eame rel\u00e8vent du bon vouloir des \u00e9diteurs. Les libraires sont \u00e0 leur merci. Jusqu’au moment o\u00f9…<\/p>\n\n\n\n

    Jusqu’au moment o\u00f9 le syst\u00e8me se grippe<\/strong>. Parce que les petits libraires n’ont plus assez de marge pour assumer leurs co\u00fbts fixes, qu’ils baissent les commandes et acc\u00e9l\u00e8rent les retours pour faire face \u00e0 leurs probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie. Parce que ces m\u00eames libraires, voire des cha\u00eenes comme Border’s, Chapitre ou Virgin, disparaissent purement et simplement. Parce que certains libraires, du coup, prennent un poids tel que le rapport de force s’inverse.<\/p>\n\n\n\n

    Nous y voil\u00e0 : Amazon repr\u00e9sente 50% du chiffre d’affaires des \u00e9diteurs am\u00e9ricains et anglais (ebooks et pbooks confondus), 15 \u00e0 20% de celui des \u00e9diteurs fran\u00e7ais, et peut donc dicter ses conditions. Mais Amazon n’est pas juste un gros libraire<\/strong> : par sa science du merchandising (moteur de recommandations, webmarketing) et la mise \u00e0 contribution de ses propres clients (commentaires, notations et palmar\u00e8s), Amazon a r\u00e9invent\u00e9 le m\u00e9tier en l’horizontalisant, en rempla\u00e7ant l’autorit\u00e9 de l’\u00e9diteur et du libraire par le partage entre lecteurs.<\/p>\n\n\n\n

    Ainsi, lorsque le Kindle est apparu 2007, seuls les na\u00effs ont pu croire qu’il s’agissait d’un nouveau support pour le m\u00eame business, le prolongement de la m\u00eame guerre par d’autres moyens. Depuis le d\u00e9part, Amazon cherche a d\u00e9placer le champ de bataille<\/strong>, \u00e0 contourner ses partenaires d\u00e9sormais d\u00e9sign\u00e9s comme l’ennemi : les \u00e9diteurs. Le passage \u00e0 l’ebook, qui concerne aujourd’hui la moiti\u00e9 des volumes vendus de la litt\u00e9rature anglosaxonne, n’a rien chang\u00e9 \u00e0 la fa\u00e7on de produire l’\u00e9crit, ni m\u00eame de le consommer. Le profil et les usages des lecteurs num\u00e9riques sont tr\u00e8s proches de ceux des lecteurs papier.<\/p>\n\n\n\n

    Si l’ebook est une innovation de rupture (disruptive innovation<\/em>)<\/strong>, c’est parce qu’il permet \u00e0 l’auteur de s’adresser directement au lecteur, sous r\u00e9serve qu’un puissant interm\u00e9diaire commercial lui permette de l’atteindre. Dans le registre du num\u00e9rique (et m\u00eame du papier avec CreateSpace<\/a>, son impression \u00e0 la demande), Amazon est donc plus pertinent que les acteurs traditionnels sur les maillons 3 \u00e0 8 de la cha\u00eene de valeur. Par le libre acc\u00e8s au march\u00e9, il permet \u00e0 un auteur ind\u00e9pendant, ma\u00eetre de sa cr\u00e9ation et de ses droits, de contourner la phase de sourcing<\/em>. Reste l’editing<\/em>, que les auteurs autopubli\u00e9s n\u00e9gligent souvent, mais sur lequel le monopole des \u00e9diteurs est \u00e9galement contest\u00e9 par les agents, les pure players<\/em> d’auto\u00e9dition, et maintenant des plateformes d’interm\u00e9diation entre auteurs et professionnels ind\u00e9pendants (comme Reedsy<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

    Et devinez quoi ? M\u00eame le sourcing<\/em> et l’editing<\/em> sont aujourd’hui dans le collimateur d’Amazon, qui a cr\u00e9\u00e9 pas moins de 13 marques \u00e9ditoriales<\/a>, anim\u00e9e par une \u00e9quipe de 27 \u00e9diteurs<\/a> professionnels. AmazonCrossing<\/a> organise la traduction des \u0153uvres vers d’autres langues. Et la d\u00e9tection de talents par les lecteurs eux-m\u00eames, avec Kindle Scout<\/a>, n’est-ce pas le degr\u00e9 ultime de l’ub\u00e9risation ?<\/p>\n\n\n\n

    Je suis le premier \u00e0 d\u00e9fendre le m\u00e9tier d’\u00e9diteur<\/strong>, sa valeur ajout\u00e9e sur les deux premiers maillons de la cha\u00eene, mais il faut \u00eatre lucide : si la puissance \u00e9conomique de l’\u00e9dition repose uniquement sur sa capacit\u00e9 \u00e0 imprimer des livres et \u00e0 les stocker chez des libraires, elle est condamn\u00e9 \u00e0 s’affaiblir \u00e0 mesure que cro\u00eetra la puissance d’Amazon. Les fusions entre \u00e9diteurs, les plateformes communes, le soutien aux libraires ind\u00e9pendants, le lobbying politique et les recours juridiques n’y feront rien.<\/p>\n\n\n\n

    Si elle ne veut pas \u00eatre uberis\u00e9e, l’\u00e9dition doit se r\u00e9inventer<\/strong> : \u00eatre meilleure sur ses m\u00e9tiers fondamentaux (sourcing, editing, promotion) par le renouvellement complet de ses pratiques. D\u00e9tecter des talents, concevoir des projets innovants, convaincre les lecteurs : qui peut encore s’imaginer que l’on peut faire tout cela comme avant ? Avant le web 2.0, avant le livre num\u00e9rique, avant Amazon…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Les germanistes auront not\u00e9 l’absence d’umlaut sur uber. Car il ne s’agit pas de savoir si le g\u00e9ant de Seattle dominera le monde, si Jeff Bezos est Voldemort ou juste un \u00e9picier qui a r\u00e9ussi. Trop de pythies se penchent d\u00e9j\u00e0 sur cette question,\u00a0sans y apporter de r\u00e9ponse satisfaisante. 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